9 Levels of Value Systems in Rosenheim
Die 9 Levels of Value Systems sind von Rainer Krumm (9 Levels Deutschland GmbH) entwickelte, wissenschaftlich fundierte Analysetools. Basierend auf der Forschung von Prof. Clare W. Graves machen sie die Wertesysteme von Einzelpersonen, Teams und ganzen Organisationen sicht- und damit nutzbar.
9 Levels im Coaching
Werte definieren den Sinn und die Bedeutung, die wir den Dingen geben. Sie leiten unsere Denk- und Verhaltensweisen, geben uns Richtungen vor und tragen je nach Erfüllungsgrad zu Glücks- und Erfolgsgefühlen bei. Deshalb sind sie ein zentrales Thema für Coaching, in dem es je nach Anliegen z. B. darum geht, Klarheit für Entscheidungen zu gewinnen, mehr Zufriedenheit zu erreichen oder Ziele in Angriff zu nehmen und erfolgreich zu meistern. Die 9 Levels machen diese Wertesysteme sichtbar – und für Veränderungsprozesse im Coaching nutzbar.
Wertesysteme erkennen und nutzen
Warum erreicht ein Mensch seine Ziele nicht? Was ist der Grund für den Konflikt zwischen zwei Personen oder Gruppen? Wieso sinken die Umsätze, trotz guter Prognosen? Weshalb wird der anvisierte Wandel von den Beteiligten nicht mitgetragen?
Die 9 Levels of Value Systems geben Antworten auf diese Fragen, indem sie als wissenschaftlich fundiertes Analyseinstrument das sonst nur schwer greifbare Thema Werte messbar machen. Besonders auf Führungsebene sind Menschen häufig an Zahlen, Daten und Fakten orientiert und brauchen nachvollziehbare Messgrößen, um Veränderungsziele zu definieren und sich im Prozess dorthin aufgehoben zu fühlen.
Der Mensch im Mittelpunkt eines Veränderungsprozesses
In einem Veränderungsprozess ist es wichtig, genau dort anzusetzen, wo Menschen, Teams sowie das ganze Unternehmen aktuell stehen. Wer die vorherrschenden Werte analysiert und wertschätzend auf ihnen aufbaut, kann Verständnis für die Notwendigkeit einer Veränderung wecken und dafür sorgen, dass jeder selbst etwas zu dessen Gelingen beitragen kann. Zu welch großer Verbundenheit dies führt und was das für die weitere Zusammenarbeit bedeutet, muss sicher nicht extra herausgestellt werden.
Mit den 9 Levels of Value Systems haben Mensch und Kultur in Change-Prozessen eine zentrale Bedeutung – sodass wirkliche Veränderung möglich wird.
Die 9 Levels of Value Systems ermöglichen ein fundiertes Verständnis davon, wo ein Mitarbeiter im Moment steht, und wie er genau dort abgeholt werden kann. Wer sich seiner eigenen und der Werte seiner Mitarbeiter bewusst ist, kann im Einklang mit ihnen agieren und so seine Mitarbeiter zu mehr Leistung und Zufriedenheit führen, egal auf welcher Führungsebene. 9 Levels kann diesbezüglich in der Führung eine gute Basis sein. Sie erkennen, was Ihre Leute antreibt, was sie ausbremst und worin möglicherweise ihre Probleme liegen. Sie wissen, was es braucht, um jeden einzelnen Mitarbeiter zu motivieren und ihm eine Plattform zu bieten, um sich mit Spaß voll für das Unternehmen einzusetzen.
Wie der Einsatz des Tools bei Ihnen im Unternehmen bzw. im Coaching aussehen kann, können wir bei einem Telefonat besprechen. Melden Sie sich gerne.
Weitere Informationen zu 9 Levels of Value Systems finden Sie auf der Seite der 9 Levels Deutschland GmbH.
Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung - BIP®
Das Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung (BIP, Hossiep & Paschen, 2019) ist ein psychologisches Testverfahren, das berufsrelevante Persönlichkeitsmerkmale systematisch erfasst. Hierzu werden dem Teilnehmer Aussagen vorgelegt, die er in Bezug auf das persönliche Zutreffen der Aussagen beurteilen soll. Die Antworten werden anhand relevanter beruflicher Dimensionen jeweils zu Zahlenwerten zusammengefasst, mittels eines Profilblatts grafisch dargestellt und in einem psychologischen Gutachten zusammengefasst. Das BIP kann in verschiedenen Kontexten angewendet werden, wie z. B. in Coachingmaßnahmen, Personalentwicklungsmaßnahmen, Auswahlprozessen oder zur persönlichen Standortbestimmung. Hauptbereiche des BIP sind die berufliche Orientierung, das Arbeitsverhalten, die sozialen Kompetenzen und die psychische Konstitution.
Mit dem BIP-AM (Anforderungsmodul zum Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung) erfassen Sie berufliche Anforderungen an Bewerber in systematischer Form. Diese Anforderungen werden anhand von 14 Skalen aus vier Bereichen beschrieben: Arbeitsverhalten, Berufliche Orientierung, soziale Kompetenz und psychische Konstitution. Wird zusätzlich das BIP genutzt, kann ein Abgleich zwischen den Anforderungen einer Stelle (SOLL) und den Selbstbeurteilungen von Bewerbern (IST) erfolgen.
Nutzen Sie das BIP-AM als Instrument zur Anforderungsanalyse für Ihre Personalauswahl und -platzierung.
Das BIP-AM ist speziell für Anwendungen im Personalmanagement entwickelt worden (Personalauswahl und -platzierung, Trainings- und Coachingmaßnahmen, Feedbackprozesse sowie Karriereberatung).
Systemische Strukturaufstellungen nach SySt®
Das Systemische ist dadurch gekennzeichnet, dass es den Bezug zum Ganzen sucht. Das, was wir wahrnehmen, kann immer nur ein Ausschnitt aus dem Ganzen sein, dessen Richtung durch unsere Motive bestimmt wird. […]
Das Ganze voll zu erfassen ist unmöglich, da wir Teil des Ganzen sind. […]
Systemisch zu arbeiten heißt auch zu fragen, anstatt Antworten zu geben, denn ich kann mich nur fragend dem Ganzen nähern.
(aus: Klare Sicht im Blindflug, I. Sparrer, M.V.v.Kibed, Carl-Auer-Verlag)
Systemische Strukturaufstellungen (SySt®) sind von Insa Sparrer und Matthias Varga von Kibéd vom SySt®-Institut München als systemisch-konstruktivistischer Ansatz entwickelt worden. Sie werden als Interventionssystem und Sprache verstanden, mit deren Hilfe Systeme im Raum mit Personen als RepräsentantInnen für Teile des Systems dargestellt werden können.
Ziel einer solchen räumlichen Abbildung ist es, das betrachtete System zu veranschaulichen, zu untersuchen und in gewünschte Richtungen zu verändern.