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Prozessbegleitung

Unter Begleitung eines Prozesses verstehe ich die professionelle Unterstützung des Unternehmens (Management, Führungskräfte, Mitarbeiter) in komplexen Veränderungsprojekten mit Fokus auf den sogenannten „weichen“ Faktoren: Führung in Veränderung, Kommunikationskompetenz, Coaching von Mitarbeitern. Die Steuerung von konkreten Geschäftsprozessen ist für viele Führungskräfte und Unternehmer greifbar. Aber welche Auswirkungen haben Ihre Entscheidungen auf die Unternehmenskultur bzw. auf die Art und Weise, wie Sie und Ihre Mitarbeiter miteinander kommunizieren und zusammenarbeiten?

Ablauf und Ziele:

Ziel einer Prozessbegleitung ist, die Veränderungsbereitschaft und -fähigkeit der Organisation im Gesamtprozess zu erhöhen. Ich lade Sie dazu ein, situationsadäquat sowohl die Vogel- als auch die Froschperspektive einzunehmen, d.h. bedarfsweise sowohl altbewährte Vorgehensweisen zu hinterfragen als auch das handlungsorientierte Tagesgeschäft zu berücksichtigen.

Es gibt dabei bewährte Vorgehensweisen:

Mögliche Themen für Prozessbegleitungen: